analisis beban kerja

ANALISIS BEBAN KERJA DAN JALUR KARIR

Pencapaian pendapatan dan keuntungan maksimal oleh perusahaan adalah tujuan besar perusahaan. Salah satu usaha yang harus dilakukan dengan cara terbaik adalah pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya manusia (SDM). Analisis beban kerja adalah salah satu pengukuran dalam proses man power planning. Beban kerja mampu mempengaruhi Key Performance Indicator (KPI) dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Ini yang membuat man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal, termasuk jalur karir (career path).

Pelatihan dan pengembangan dapat memainkan peran penting dalam peluang yang terbuka bagi orang-orang dan karena itu cara mereka dapat mengukir jalur karir mereka. Beberapa orang akan mengukir jalur karir dalam satu perusahaan sementara yang lain akan berusaha untuk naik tangga dengan pindah ke perusahaan lain. Secara umum, perusahaan perlu mempromosikan secara internal jika mereka ingin individu tetap bersama mereka dalam jangka panjang.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai. Selanjutnya menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Termasuk mempertahankan SDM terbaik untuk jalur karir yang tepat.

Pengelola SDM perlu memahami beragam pendekatan/metoda pelaksanaan Analisis Beban Kerja sesuai dengan karakteristik pekerjaan menggunakan beragam pendekatan. Sehingga kajian yang dilakukan dapat menjadi referensi yang kuat dalam pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Khususnya dalam perencanaan kebutuhan SDM dan menentukan jalur karir baik secara jangka pendek ataupun jangka panjang. Mengkaji kebutuhan tersebut, Ferdi Training Center bermaksud untuk memfasilitasi Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir.


INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)


Tujuan Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai atau menentukan jalur karir dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai dan jalur karir di perusahaan.
  6. Mampu membuat Program Jalur Karir

analisis beban kerja

Materi Program

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
  4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
  5. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  6. Penyusunan dan penghitungan rencana kebutuhan SDM dengan proyeksi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan
  7. Peran Manajemen SDM dalam mengembangkan dan menerapkan jalur karir (career path)
  8. Membuat Program Jalur Karir
  9. Menyusun Peta Jalan Karir
  10. Membuat Profil Jabatan
  11. Menentukan Standar Performa
  12. Melibatkan Program Training dan Pengembangan
  13. Mengkomunikasikan Jalur Karir
  14. Membuat Sistem untuk mengoptimalkan Jalur Karir

Instruktur Pelatihan

  • Adnan A Priyanto, S.Psi., Psikolog dan tim

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

  • 9 – 10 Juni 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 11 – 13 Agustus 2020
  • 22 – 24 September 2020
  • 13 – 15 Oktober 2020
  • 24 – 26 November 2020
  • 15 – 17 Desember 2020

Tempat: Ibis Styles Hotel Yogyakarta, Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Biaya Pelatihan

  • Rp 6.000.000,-/peserta (non residensial)
  • Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
  • Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

  • Modul Training
  • Flash disk Materi Pelatihan
  • Sertifikat Pelatihan
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Tas/Backpack
  • Photo Pelatihan
  • Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
  • Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)


Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *